绘制“四种颜色”并改善“四种力量”，以促进国有企业的改革

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 国有企业是中国财产的重要材料和政治基础，也是中国财产的社会主义经济的“支柱”。站在一个新的起点，我们需要继续克服困难，促进国有企业的高质量发展，以前进和继续，并为现代中国风格的全面进步做出更多贡献。始终保持“国有企业属于该党”的政治特征。继续改善该党发展的领导，促进该党的领导和加强党的建设是我国国家拥有的独特企业。我们应该提高业务效率，提高商业竞争和Reali对国家财产的维护和欣赏是政党在国有企业建设的起点和终点。加强政治领导，始终是团结一致，并在两个方向上统一。我们将不会跟随国有企业的普通党领导层，可以有机地结合该党的领导和制造，运营和管理的政党的建设，并确保国有企业的发展始终朝着正确的方向发展。加强意识形态指导，并始终反映相同的频率。稳固地促进该党在企业，研讨会和团队中的理论创新创新，结合解决MGA实践问题的意识形态问题，并将理论成就转变为使其更强大，更好，更大的国有企业的实际结果。加强组织的领导，并始终实现整合和发展。根据法律公司和其他法律法规以及现代业务系统的要求，该党的领导层已完全整合到公司管理系统中，该党的组织嵌入了公司管理结构中，澄清并执行了在设定方向的权利和责任以及有效的方式，以设定方向，设定方向，一般状况的管理，政党的管理以及管理党的整合综合和管理人员的管理和机构集成和公司的整合和组织的整合。强调“主要责任和基本业务”的业务特征，不断提高价值创造力，集中于国家的方法，紧密地遵循基本责任和初级企业服务中心的一般状况，显示了国有企业的责任，反映了国有企业的作用，并向国有国家在促进高质量发展，CRE，CRE，CRE，CRE，CRE，享有高质量的生活，并实现高效率。成为促进质量经济发展的“强大机器”。在资产运营中运营的一家伟大的国有企业不仅令人愉快地提高载体平台水平，改善工业支持功能，这引入了大量的科学和技术变革项目和人才项目，而且还令人愉悦，而且还积累了社交资金，以投资于主要的本地开发区和新兴行业以及新经济增长的培养。如果国家专业的业务运作良好，它将不仅提供大量的就业机会并贡献大量税收收入，而且还将有助于结合实际经济的基础。成为建立人们生计的可持续发展的“镇流器”。人民的经济建设是国有企业的责任。面对城市，困难和危险的活动诸如城市更新，社区维修，维修住房和小型收入项目等企业必须主动支持底线并扮演“镇压石”人民生计的作用。通过加深改革，基于计算平衡的账户，我们勇敢地承担社会和肩膀的责任，即人们生计的主要责任，以便更多的改革结果可以使所有人受益。成为建立对科学和削减的控制的“稳定器”。大写布局布局和资源优化，通过翻新资产，结合股本，业务集中和其他程序。完全加强资产的整合，以减少同质竞争的“处置”，进一步降低融资成本，提高盈利能力并强烈支持债务。积极连接到多层次的资本市场，并真正实现了通过加深R的企业拥有的企业的运营电子形式。加强“在商业和商业”市场中的作用，并继续改善公司竞争。作为运营实体，国有企业应准确地定位“在商业和商业中”和“在商业和商业中”的作用，并增强其肌肉和骨头，并在市场战斗中发展和发展。专注于增强独立变更能力。积极满足国家战略和一般地方发展的需求，占据了科学，技术和工业变革的新革命带来的战略机会，并努力成为变革和发展的先锋。全面发挥变化主题的作用，积极地组装不同的变化因素，并促进MGAN工业链，变革链，人才和资本连锁店的深入整合。继续增加对变革的投资，并加快明智的变化和数字化转型，我们将塑造CO没有人，一个人和独特性的人优势。专注于增强市场的盈利能力。专注于改变概念，打破市场，增强肌肉，提高效率并促进发展的要求，我们将促进工业融合，实现专业运营，并继续提高运营绩效指标，例如运营利润率，返回资源并返回资本。在市场上建立出口机制，以确保最低，清洁并与无效的所有者打交道，并努力改善贫困物业的头皮。专注于增强风险和控制能力。 “三个主要和基本”的决策问题范围，配额标准和方法的科学表述，并努力避免出现决策错误的风险。加强法律管理，加强对所有类型的合同，协议，协会条款的合法性评估，等等，并有效避免法律风险。加强财务风险控制，建立和改善收到的帐户内部控制机制，并防止链链崩溃的风险。严格实施生产安全责任制度，决心避免重大事故和严重的事故，并确保生产的KSAFETY“紧密触及”企业的发展。为了加强“真正的工作和实践工作”风格背景的背景，并继续在面对新情况，新的活动和新挑战的情况下提高团队战斗的有效性，我们必须加强和开展强大的工作风格，并建立一个可以竞争和竞争并取得良好表现和良好表现的高质量州和员工团队。加强机构建设。公司发展技术，市场竞争技术和内部管理技术的科学生成，重点是改善传统管理chniques，并促进科学，标准和精致管理的道路。继续改善现代业务体系，继续加深国有企业的三个工作系统，人员和分销的改革，并进一步刺激企业的活力和内源性动机。加强分析激励措施。强调有效性的方向，坚定地确立了“绩效判断”的明确取向，开放的双向工作渠道，从国有企业中选择出色的人才，并从国有企业中选择其余的才能。建立并改善了一系列国家业务改革政策，发展和绩效评估计划，并努力创造一个强大的环境，“所有人都在做生意，每个人都在做出贡献”。利用有效利用“三种机制”继续增强动力做事并开始企业并努力做好事，并激发刺激互相学习并努力进步。创造一个美丽的环境。提高宣传和指导，建立责任模式，导致义务履行，不缺乏适当的责任，主动考虑责任，不指责责任，并促进实施不同的步骤。收集各方的共同努力，为勇敢的行动，敢于行动，敢于冒险和敢于先驱者创造良好的条件，为国有企业的稳定和长期改革和发展创造了一个伟大的环境。 。